Colazione Di Lavoro

Mentre il numero di nascite diminuisce, aumenta l’aspettativa di vita e con lei il tempo in cui i lavoratori rimangono in servizio. Così negli uffici di oggi si possono trovare a lavorare fianco a fianco sessantenni e ventenni. E la gestione di questa forza lavoro può diventare difficile.Avere più generazioni a contatto ormai è la norma, perciò manager e team leader devono imparare a motivare nel modo giusto i dipendenti delle diverse fasce d’età.Motivare i dipendenti non è l’unica sfida da affrontare quando si lavora con team di questo tipo. Prima ancora bisogna capire come comunicare al meglio con ciascuna generazione.E poi si dovrà imparare a coinvolgere i lavoratori, ognuno con le sue preferenze, i suoi valori, le sue capacità, le sue priorità.Una situazione eterogenea in cui spesso i lavoratori si ritrovano anche ad avere capi molto più giovani di loro. E naturalmente questo può creare delle tensioni, spesso legate a una reciproca mancanza di fiducia e rispetto.È compito dei manager, aiutati dagli HR, ai

Contrasti e incomprensioni fanno parte della vita di ciascuno di noi ed è naturale che esistano anche sul posto di lavoro. Il conflitto aziendale però può avere pessime conseguenze se viene ignorato. Invece se lo gestiamo bene può avere anche effetti positivi.Se la tensione che si crea in ufficio non viene presa in considerazione, o magari viene nascosta come a volte accade, può causare fastidi e distrazioni, può rovinare le relazioni e il clima e può influire negativamente sul morale e sulla produttività dei dipendenti. In poche parole può danneggiare l’azienda.Proprio per questo bisogna intervenire subito, non si può nascondere la polvere sotto al tappeto e sperare che le cose vadano a posto da sole. A volte i dipendenti riescono a porre rimedio a piccoli screzi o divergenze di opinioni in autonomia. Altre volte invece sono i manager e gli HR che devono prendere in mano la situazione.Ci sono conflitti sani e conflitti nocivi. Favorire il dialogo e persino il dissenso può essere utile a stimolare la creativi

Il lavoro da remoto sta cominciando a diffondersi anche da in Italia, non solo nelle startup ma anche nelle aziende più strutturate. Lavorare a distanza non è semplice né per i dipendenti, che potrebbero sentirsi isolati, né per i manager, che potrebbero temere di non avere la situazione sotto controllo. Quali sono quindi i requisiti essenziali perché un team così composto riesca a essere efficace? Ci sono tre elementi essenziali da prendere in considerazione: la fiducia, la capacità di comunicazione e l’attitudine dei membri del team.Quando un dipendente decide di lasciare l’azienda perché ha trovato un’opportunità migliore la prima cosa a cui pensa un HR manager è cercare una persona che lo sostituisca.Troppo di rado ci si chiede perché il dipendente ha deciso di andarsene. Invece analizzare le sue scelte è utile all’azienda sotto diversi aspetti. Lo strumento per farlo è il colloquio di uscita.Quando un dipendente se ne va le sue ragioni possono essere diverse e complesse.Comprenderle vuol dire capire il p

Quando un dipendente decide di lasciare l’azienda perché ha trovato un’opportunità migliore la prima cosa a cui pensa un HR manager è cercare una persona che lo sostituisca.Troppo di rado ci si chiede perché il dipendente ha deciso di andarsene. Invece analizzare le sue scelte è utile all’azienda sotto diversi aspetti. Lo strumento per farlo è il colloquio di uscita.Quando un dipendente se ne va le sue ragioni possono essere diverse e complesse.Comprenderle vuol dire capire il perché del turnover. Per questo il colloquio di uscita rappresenta una grande opportunità, che se sfruttata bene, potrebbe generare dei cambiamenti positivi all’interno dell’azienda.Continua su:http://www.colazionedilavoro.com/7### PODCAST ###http://www.colazionedilavoro.com Powered byIMPROOVO.COMhttps://www.improovo.com

Trovare le persone giuste da far entrare in azienda è difficile, così come lo è farcele rimanere. Ne abbiamo parlato anche nella puntata sull’employer branding. C’è anche un’altro problema: renderle efficaci ed efficienti nel minor tempo possibile dopo l’assunzione. Problema che si risolve con un percorso di onboarding e di induction, due processi in realtà distinti spesso fusi e confusi, che sia ben studiato.Ne parliamo in questa puntata di Colazione di lavoro.Continua su:http://www.colazionedilavoro.com/6### PODCAST ###http://www.colazionedilavoro.com Powered byIMPROOVO.COM

Oggi faremo il punto su vari temi che girano intorno al capitale umano, con un focus particolare sullo stato attuale e sulle prospettive che interessano le organizzazioni aziendali. E lo faremo con un ospite d'eccezione.L’illustre ospite di oggi è il prof. Luca Solari: per i pochi all’ascolto che non lo conoscessero, veramente in estrema sintesi, Luca è Professore ordinario di Organizzazione aziendale presso l'Università degli Studi di Milano dove dirige il Master of Science in Management of Human Resources and Labour Studies e founder di ThickLayers.Ha recentemente pubblicato il libro Freedom Management che propone nuovi modelli di leadership e gestione delle persone. Autore di numerosi libri, articoli e saggi sui temi del management e del lavoro, pubblicati in Italia e all’estero.Continua su:http://www.colazionedilavoro.com/5### PODCAST ###https://www.colazionedilavoro.com Powered byhttps://www.IMPROOVO.com

Diverse ricerche dicono che entro il 2020 almeno il 50% delle persone lavorerà da remoto. Ma il lavoro agile non è per tutti e alcune aziende se ne stanno accorgendo. Per smart working o lavoro agile in Italia si intende una modalità lavorativa flessibile in termini di tempo e di spazio. Il lavoro agile è stato normato dalla Legge 81 del 2017.Continua su:http://www.colazionedilavoro.com/4### PODCAST ###https://www.colazionedilavoro.com Powered byhttps://www.IMPROOVO.com

Per essere competitive le aziende hanno bisogno di attrarre e mantenere talenti. Per riuscirci devono mettere in atto diverse strategie. Una di queste è l’employer branding. L’employer branding aiuta l’azienda a essere più visibile e a creare affinità verso i dipendenti attuali e futuri. In sostanza si tratta di avere una cultura aziendale e di saperla comunicare bene, all’interno e all’esterno. E’ importante in quanto riguarda la percezione che gli altri hanno dell’azienda.Continua su:http://www.colazionedilavoro.com/3### PODCAST ###http://www.colazionedilavoro.com Powered byIMPROOVO.COM

Oggi parleremo di welfare aziendale. Un tema che da un paio d’anni è al centro del dibattito, anche per via delle nuove normative che lo riguardano. Parleremo dei benefici, dei modelli internazionali e dello stato delle cose qui da noi, in Italia. Per cominciare però spieghiamo cos’è questo welfare aziendale; per welfare aziendale si intende quell’insieme di benefici che un’azienda offre ai propri dipendenti che vanno oltre la compensation — direbbero gli anglofoni — prettamente economica. Parliamo per esempio di asilo in azienda, telelavoro oppure iniziative culturali o formative. In sostanza iniziative che favoriscono il benessere dei dipendenti e delle loro famiglie. I benefici delle politiche di welfare sono diversi, a partire da quello più scontato che è l’attrattività dell’azienda. È probabile che, a parità di altre condizioni, siano i benefit a pesare sulla scelta di un individuo ad andare a lavorare per una o per un’altra azienda.Continua su:http://www.colazionedilavoro.com/2### PODCAST ###http://www.

Colazione di lavoro: il podcast che racconta come la digital transformation sta cambiando il mondo del lavoro e delle imprese.Gli strumenti digitali rappresentano nuove opportunità ma anche nuove sfide per le aziende e per il loro capitale umano.Nelle puntate di Colazione di lavoro si parlerà proprio di questo e si scoprirà come trasformare queste nuove sfide in opportunità per poter affrontare al meglio la rivoluzione digitale 4.0.A condurre il podcast ogni martedì alle 12:00, ci sono Giorgio Minguzzi, Chief Marketing Officer di Improovo, che si occupa di aiutare le aziende a far crescere il proprio business attraverso strategie di marketing digitale, e Germano Verì, Founder e Chief Executive Officer di Improovo, che da più di dieci anni si occupa di formazione aziendale e consulenza direzionale.Continua su:http://www.colazionedilavoro.com/1### PODCAST ###http://www.colazionedilavoro.com Powered byIMPROOVO.COM