Family Business Formula. Strategie Di Business Coaching Per Rilanciare L’azienda Di Famiglia E Garantire La Continuità Imprenditoriale

  • Autore: MAURIZIO BOTTARO
  • Editore: Bruno Editore
Try it Now Firm without compromise. Cancel whenever you want.

Trama

Si stima che in Italia le aziende a carattere familiare siano circa l’85% del totale. Ciò vuol dire che quasi 9 aziende su 10 sono di questo tipo. Non c’è dubbio quindi che queste aziende rappresentano davvero il cuore del tessuto produttivo italiano, dando lavoro a milioni di persone e garantendo lo sviluppo economico del nostro Paese.



Eppure gestire un’impresa familiare non è semplice, anzi, è particolarmente difficile soprattutto in periodi economici come quello attuale. In questo libro, ti svelerò efficaci strategie di Business Coaching finalizzate a rilanciare la tua azienda di famiglia e garantire la continuità imprenditoriale nel migliore dei modi.



LA DIFFERENZA CHE FA LA DIFFERENZA


  • Perché le aziende familiari rappresentano il vero patrimonio imprenditoriale del nostro Paese.

  • Come garantire un futuro di successo alla tua azienda familiare.

  • I motivi per cui le aziende familiari cessano di esistere.


CULTURA AZIENDALE E LEADERSHIP


  • Il vero segreto per avere un’impresa familiare di successo.

  • Come rendere la tua azienda attrattiva verso nuovi collaboratori motivati ed efficienti.

  • Come armonizzare le tue capacità di manager e di leader.


VISIONE E DIREZIONE STRATEGICA


  • L’importanza di avere una strategia finalizzata al raggiungimento degli obiettivi.

  • Il segreto per raggiungere l’obiettivo strategico che ti sei prefissato.

  • Come trovare la giusta idea capace di portare innovazione e visibilità all’interno del tuo mercato di riferimento.


OBIETTIVI, IMPLEMENTAZIONI E CONTROLLO


  • Qual è l’obiettivo strategico più importante che deve perseguire un’azienda familiare.

  • L’importanza di implementare correttamente la strategia di sviluppo aziendale.

  • I motivi che portano un’azienda a vivere un periodo di crisi.


CONTINUITA’ IMPRENDITORIALE


  • Perché il ricambio generazionale viene considerato il rischio più grande di qualsiasi impresa familiare.

  • L’importanza della formazione nel processo di ricambio generazionale.

  • Gli ingredienti per avere una famiglia imprenditoriale unita e solidale.