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Quando Eric Schmidt è diventato il CEO di Google nel 2001 si è accorto di una cosa. Che gli impiegati dell’azienda utilizzavano il 100% del loro tempo sulla gestione dei prodotti chiave. Del core business. Nel tentativo di eliminare ogni possibile difetto. A prima vista questo non sembrava essere un problema. Dopotutto l’azienda stava crescendo. […]